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Durante años, el mantenimiento fue visto como un área de soporte: reparar cuando algo falla, controlar costos y asegurar que los activos funcionen. Sin embargo, las organizaciones que buscan competitividad a largo plazo están entendiendo que el mantenimiento no solo preserva equipos, sino que genera valor.
En este contexto, la ISO 55000, norma internacional que establece los principios de la gestión de activos, marcó un punto de inflexión. Propone pasar de una visión operativa a una visión estratégica: los activos no son simplemente máquinas o instalaciones, sino recursos que sostienen los objetivos del negocio.
Esta transformación se traduce en un cambio profundo: del mantenimiento reactivo al mantenimiento basado en valor.
La familia ISO 55000 (que incluye las normas ISO 55001 e ISO 55002) define los lineamientos para establecer un sistema de gestión de activos que optimice el rendimiento, el riesgo y el costo durante todo el ciclo de vida.
En otras palabras, busca responder a tres preguntas estratégicas:
En mantenimiento, aplicar esta filosofía implica dejar de actuar solo ante fallas y empezar a tomar decisiones informadas con base en datos, criticidad y alineación con los objetivos del negocio.
Por ejemplo, ya no se trata solo de “mantener la disponibilidad de una bomba”, sino de entender cómo ese activo impacta en la cadena de producción, en la eficiencia energética y en la seguridad operativa.
Adoptar los principios de la ISO 55000 no puede lograrse con planillas ni sistemas aislados. Se requiere información integrada, actualizada y trazable. Por eso, la digitalización se vuelve el habilitador natural de este modelo.
Un software para mantenimiento como Terrand permite centralizar la información de activos, programar tareas preventivas y correctivas, registrar intervenciones y analizar indicadores clave en tiempo real.
Gracias a la trazabilidad digital, las organizaciones pueden:
En definitiva, la gestión de activos basada en ISO 55000 encuentra en la tecnología el medio ideal para convertir los datos en decisiones estratégicas.
Las empresas que adoptan este enfoque logran una madurez operativa superior, donde el mantenimiento deja de ser un centro de costos para convertirse en un motor de valor sostenible. Entre los principales beneficios se destacan:
La digitalización no reemplaza la norma, la potencia.
Permite operacionalizar sus principios, asegurar consistencia en la información y escalar prácticas de mejora continua.
Con herramientas como Terrand, el mantenimiento pasa de gestionar tareas a gestionar conocimiento, transformando la experiencia en datos y los datos en decisiones.
De este modo, la norma ISO 55000 deja de ser un documento teórico y se convierte en una guía práctica para evolucionar hacia una gestión de activos digital, trazable y alineada con los objetivos del negocio.
El futuro del mantenimiento industrial no se define por cuántas órdenes se ejecutan, sino por cuánto valor generan los activos.
La ISO 55000 ofrece el marco, y la tecnología aporta los medios.
Juntas, marcan el camino hacia un modelo de mantenimiento estratégico, sustentable y conectado con la toma de decisiones empresariales.
En ese recorrido, las plataformas digitales como Terrand se consolidan como aliadas clave para integrar personas, procesos y activos en una gestión moderna, eficiente y orientada al valor.
