Enviar la bienvenida al nuevo empleado por correo electrónico
Compartir la información sobre la empresa, su misión, visión y valores
Facilitar el acceso y configuración de herramientas tecnológicas necesarias
Asignar un mentor o compañero para asistir al nuevo empleado en sus primeros días
Programar reuniones introductorias con diferentes departamentos
Proporcionar una guía detallada de los procesos y procedimientos internos
Entregar el manual del empleado y explicar sus contenidos
Brindar un recorrido por las instalaciones y presentar al equipo de trabajo
Explicar los beneficios y políticas de la empresa
Establecer objetivos claros y el plan de desarrollo para el nuevo empleado
Realizar capacitaciones específicas de acuerdo al puesto de trabajo
Revisar y firmar los documentos legales y de confidencialidad necesarios
Organizar una reunión de retroalimentación al final de la primera semana
Proporcionar retroalimentación constante y fomentar la comunicación abierta
Evaluar el progreso y desempeño del nuevo empleado regularmente
Solicitar retroalimentación al nuevo empleado sobre su experiencia de onboarding
Revisar la integración del nuevo empleado en la cultura organizacional
Celebrar los logros y hitos alcanzados durante el proceso de onboarding
Programar seguimiento a medio plazo para asegurar la adaptación del nuevo empleado
Solicitar la firma de la evaluación del periodo de prueba al finalizar el onboarding